Μαθήματα αλληλεγγύης και ανθρωπιάς από μία πολυεθνική: L’Oréal 💄💅💇🏻

Σήμερα είναι η πρώτη μέρα μου στο γραφείο μετά από 42 ημέρες τηλεεργασίας. Τα τελευταία δύο χρόνια, κατέχω ρόλο στα κεντρικά γραφεία της L’Oréal στο Παρίσι και έχω υπό την ευθύνη μου τις αμοιβές και παροχές για 40 χιλιάδες εργαζομένους σε όλο τον πλανήτη. Η εταιρεία μου παρείχε όλα τα υλικοτεχνικά μέσα για να συνεχίσω να εργάζομαι και να υποστηρίζω τις λειτουργίες της. Οι περισσότερες εταιρείες παρέχουν τα αναγκαία μέσα, ωστόσο η L’Oréal έκανε το «extra mile» με το πρόγραμμα αλληλεγγύης της. Σκόπος αυτού του άρθρου είναι να μοιραστώ μαζί σας το πρόγραμμα αλληλεγγύης της L’Oréal.

Παγκόσμιο Πρόγραμμα Αλληλεγγύης του Ομίλου L’Oréal 🙌 🙌🏿 🙌🏻

Από την αρχή της παγκόσμιας πανδημίας, η L’Oréal έθεσε σε ισχύ ένα Πρόγραμμα Αλληλεγγύης για να υποστηρίξει όλους τους φορείς που αγωνίζονται για την αντιμετώπιση του κορονοϊού, τους κομμωτές αλλά και για τους εργαζόμενους της.

Παρακάτω αναφέρονται χαρακτηριστικά προγράμματα και δράσεις που υλοποιήθηκαν από τη L’Oréal κατά τη διάρκεια της κρίσης:

13 Mai 2020 – #Safetogether, e-learning module developed by L’Oréal to secure the return to the workplace of its employees 

12 May 2020 – Decisions of the L’Oréal Board of Directors of 12 May  2020

6 May 2020 – L’Oréal works with Industry Trade Bodies to support safe reopening of hair salons 

4 May 2020 – Hairdressers and beauticans make up Italy’s second-largest artisan category with 263,000 workers at  130,000 wellness salons

1 May 2020 – L’Oréal supports the reopening of haidressing salons in Portugal 

27 April 2020 – L’Oréal Brasil announces maintenance of jobs until the end of June and support for the most vulnerable customers 

27 April 2020 –  L’Oréal Indonesia takes part in Covid 19 relief efforts worth 32 Billion Rupiah

24 April 2020 –  L’Oréal South Africa produces hand sanitisers to fight the spread of COVID-19

23 April 2020 – L’Oréal is offering support to Spanish haidressers to help them safely return to work in salons

21 April 2020 –  L’Oréal Ukraine launches a solidarity plan to support its community and face the COVID-19 outbreak 

21 April 2020 –  L’Oréal Russia launches a coronavirus solidarity program

16 April 2020 – L’Oréal India gives back in support of India’s Covid-19 relief efforts 

16 April 2020 – First quarter 2020 sales 

8 April 2020 – Garnier mobilized in the fight against Covid-19

2 April 2020 – L’Oréal Brazil will donate over 750 thousand units of alcohol-based hand sanitizer and other hygiene products to hospitals and vulnerable communities to combat coronavirus

26 March 2020 – L’Oréal Usa gives back to support America’s Covid-19 relief and recovery

25 March 2020 – L’Oréal Canada launches a Canada-wide coronavirus solidarity program

18 March 2020 – L’Oréal launches a Europe-wide coronavirus solidarity programme

Οι Εργαζόμενοι στο επίκΕντρο – L’Oréal 🎯

Το Μάρτιο 2020 ο Πρόεδρος της L’Oréal, Jean-Paul Agon θέτει σε ισχύ το παγκόσμιο πρόγραμμα αλληλεγγύης διασφαλίζοντας τις θέσεις εργασίας και τη διατήρηση των αμοιβών του προσωπικού στο 100%.

Πριν από λίγες ημέρες η L’Oréal δημιούργησε ένα online πρόγραμμα εκπαίδευσης για τους εργαζόμενους της σχετικά με τα μέτρα ασφαλείας κατά την επιστροφή τους στο γραφείο.

Ενδεικτικά αναφέρω δράσεις για όλους τους εργαζόμενους όπως:

🔔 Nέα μέτρα υγιεινής και ασφάλειας

🔔 Επέκταση τηλεργασίας

🔔 Online ψυχολογική υποστήριξη/ EAP

🔔 Online εκπαίδευση

🔔 Τηλεσυσκέψεις

🔔 Δημιουργία πόρταλ με πληροφορίες σχετικά με COVID-19

🔔 Απαγόρευση εταιρικών ταξιδιών μέχρι τέλος Αυγούστου

Ο Jean-Paul Agon, Πρόεδρος της L’Oréal, ανέφερε: «Σε αυτή την άνευ προηγουμένου κρίση, έχουμε ευθύνη να συνεισφέρουμε στη συλλογική προσπάθεια με κάθε δυνατό τρόπο. Με αυτές τις ενέργειες, η L’Oréal εκφράζει την αναγνώριση, την υποστήριξη και την αλληλεγγύη μας προς αυτούς που επιδεικνύουν υπεράνθρωπο θάρρος και ανιδιοτέλεια στην προσπάθειά τους να αντιμετωπίσουν την επιδημία.»

Κάνοντας τα λόγια πράξη, ο Jean-Paul Agon απάντησε σε δημοσιογράφο στη γαλλική εφημερίδα Figaro, αν θα μείωνε τις δικές του αμοιβές. Δήλωσε ότι σε αυτήν την κρίση, του φαίνεται φυσιολογικό και λογικό. Κατά το επόμενο Διοικητικό Συμβούλιο, θα προτείνει στην επιτροπή αμοιβών και παροχών να μειώσει το συνολικό μισθό του κατά 30% το 2020 και να μην λάβει μετοχές της εταιρείας.

Συνεχίζω με ένα ακόμα παράδειγμα αλληλεγγύης της L’Oréal κατά τη διάρκεια της χρηματοοικονομικής κρίσης στην Ελλάδα. Ο Πρόεδρος της L’Oréal Jean-Paul Agon επισκέφτηκε τα γραφεία μας στη Νέα Ιωνία για να ενθαρύνει τους εργαζόμενους. Μας είπε ότι ο όμιλος θα παραμέινει αλληλέγγυος και θα μας υποστηρίξει. Λόγια και πράξεις που μενουν χαραγμένα σε κάθε εργαζόμενο. Ο Πρόεδρος την ίδια περίοδο επισκέφτηκε την Πορτογαλλία δίνοντας ακριβώς το ίδιο μήνυμα.

ΣύνΟψη 💬

Νοιώθω πολύ περήφανος ως εργαζόμενος της L’Oréal για το συνολικό πρόγραμμα αλληλεγγύης και ήθελα να εκφράσω με αυτό το άρθρο την ευγνωμοσύνη μου. Ελπίζω η πρωτοβουλία της L’Oréal να εμπνεύσει άλλες εταιρείες για να βοηθήσουν ευάλωτες ομάδες και να υποστηρίξουν τους εργαζομένους τους.

Συνοψίζοντας θεωρώ ότι οι εταιρείες μπορούν :

📢 να παίξουν καθοριστικό ρόλο στην αντιμετώπιση της πανδημίας και

📢 να συμβάλουν περαιτέρω σε ένα καλύτερο και πιο βιώσιμο μέλλον

Seine62 LOREAL

WHO – ΠΟΥ: Ποιός θα πρέπει να είναι στο επίκεντρο;🦠🩺👩‍⚕️

Αρχικά είχαμε πιστέψει ότι ήταν μία απλή γρίπη ωστόσο ήταν μία Πανδημία.🦠

Μέσα σε λίγους μήνες άλλαξαν πολλά πράγματα….🌎

Άλλαξε ο τρόπος που δουλεύουμε, ο τρόπος που σκεφτόμαστε.

Καινούργια συναισθήματα γεννήθηκαν. Hαρχική εκτίμηση μίας απλής γρίπης δεν ήταν σωστή και τα νούμερα μιλάνε από μόνα τους.

Χιλιάδες άνθρωποι πεθαίνουν κάθε χρόνο από διάφορες αιτίες θανάτου, όπως μπορούμε να δούμε στον παρακάτω πίνακα. Στην πρώτη αιτία θανάτου σε όλο τον κόσμο είναι η καρδιοπάθεια και στην τέταρτη θέση η λοίμωξη του κατώτερου αναπνευστικού συστήματος.

Who.int

https://public.tableau.com/shared/2GX8YTWC3?:display_count=n&:origin=viz_share_link&:embed=y

Τώρα με τους θανάτους από το COVID-19 πιθανώς η κατάταξη αυτή να αλλάξει και ιδιαίτερα για τους ανθρώπους με ηλικίες άνω των 70 χρόνων.

Οι οδηγίες του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας – ΠΟΥ ή στα αγλικά WHO ή στα γαλλικά OMS ήταν οι ίδιες για την αντιμετώπιση της πανδημίας.

https://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019

Ωστόσο παρατηρούμε τελείως διαφορετικά αποτελέσματα και οι παρακάτω ερωτήσεις μας έρχονται στο μυαλό:

📢 Γιατί βλέπουμε τόσο διαφορετικά νούμερα σε θανάτους και περιστατικά σε διάφορες χώρες στον κόσμο από το COVID-19;

📢 Πως η κάθε εκλεγμένη κυβέρνηση πήρε τις αποφάσεις της για την αντιμετώπιση του COVID-19;

📢 Ποια κριτήρια χρησιμοποίησε η κάθε κυβέρνηση για να προστατεύσει τους πολίτες της;

📢 Ποια είναι η αξία της ανθρώπινης ζωής;

📢 Ποια είναι η αξία του κάθε εθνικού συστήματος υγείας και πόσο αξίζει η δουλειά του προσωπικού στα νοσοκομεία και πως αμείβονται;

Αρχικά μπορούμε να πούμε ότι η κουλτούρα κάθε λαού επηρεάζει την απόφαση της κάθε εκλεγμένης κυβέρνησης. Οι αποφάσεις που παίρνουμε είναι πολλές φορές irrational, δηλαδή δε βασίζονται μόνο στα στοιχεία και στους αριθμούς, αλλά και σε άλλους παράγοντες όπως τα συναισθήματα και την κουλτούρα.

Υπάρχουν μαθηματικά μοντέλα που μπορούν να εκτιμήσουν τα μελλοντικά περιστατικά/ θανάτους όταν καταγραφούν τα πρώτα περιστατικά σε μία χώρα. Μία από αυτές τις μεθόδους είναι τα SystemDynamics:

https://www.systemdynamics.org/covid-19

Κρίνοντας εκ του αποτελέσματος, οι θάνατοι σε κάθε χώρα είναι τελείως διαφορετικοί. Στην Ευρωπαϊκή Ένωση η Ελλάδα έχει το μικρότερο αριθμό θανάτων, ενώ αντίστοιχα η Γαλλία, η Ιταλία, η Ισπανία κοντεύουν να φτάσουν στους 30.000 θανάτους σε κάθε χώρα.

Ίσως πρέπει να εμπιστευτούμε τους ειδικούς και τις οδηγίες του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας και να πάρουμε τις αποφάσεις μας βάσει αυτών.

Η επικοινωνία που επιλέχτηκε από συγκεκριμένες κυβερνήσεις ήταν να παρομοιάσουν την πανδημία αυτή με πόλεμο. Το πρωτόκολλο επικοινωνίας του ΠΟΥ δεν είχε τέτοιους χαρακτηρισμούς, αλλά οι χώρες το επέλεξαν για να δείξουν στους πολίτες του την επικινδυνότητα της κατάστασης ή τελικά με το φόβο να πετύχουν το στόχο τους και να κρατήσουν τους ανθρώπους στα σπίτια τους.

Η ανθρώπινη ζωή έχει μεγάλη αξία στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Οι περισσότερες χώρες πήραν μέτρα εγκλεισμού. Παρ’ όλα αυτά, χώρες όπως η Σουηδία επέλεξε κάτι διαφορετικό από το lock down. Να ευαισθητοποιήσει τους πολίτες και να μην πάρουν μέτρα εγκλεισμού. Βάσει των αποτελεσμάτων των περιστατικών/ θανάτων, φαίνεται ότι τα μέτρα αυτά δεν ήταν ίσως τόσο αποτελεσματικά μέχρι σήμερα. Δίνει η Σουηδία την ίδια αξία στην ανθρώπινη ζωή;

Τέλος, τα συστήματα αμοιβών του προσωπικού των δημόσιων νοσοκομείων δεν είναι στο σωστό επίπεδο και μόνο τώρα που βλέπουμε τις υπηρεσίες που προσφέρουν αρχίζουμε να σκεφτόμαστε διαφορετικά.

Ίσως εκτός από επιπρόσθετες διατακτικές να μπορούσαμε να δούμε τα συστήματα αμοιβών αυτών των ομάδων, ώστε να μπορέσουν να έχουν:

🔔 Αξιοπρεπές επίπεδο αμοιβών που να τους διασφαλίζει την ποιότητα διαβίωσης που τους αξίζει

🔔 Την αναγνώριση της συνολικής συνεισφοράς τους στην κοινωνία και στην προστασία της ανθρώπινης ζωής,

🔔 Τη διαρκή εκπαίδευση,

🔔 Την ψυχική τους υγεία.

Γιορτάζοντας την παγκόσμια μέρα του νοσηλευτή, ελπίζω το σύστημα υγείας μας να γίνει πιο ανθρωποκεντρικό και τα συστήματα αμοιβών και παροχών του νοσηλευτικού προσωπικού να εναρμονιστούν αντίστοιχα.

42 ετών και 3 μηνών 🦠🎂

Σήμερα 07/05/2020, 42 ετών και 3 μηνών…

Πιστός αυτή τη φορά στο ραντεβού μου, συνεχίζω και γράφω!

Σε λίγες μέρες θα αρχίσει η ελεύθερη διακίνηση και πάλι. Έχουμε πραγματικά αλλάξει ;

Το μόνο σίγουρο είναι ότι έπρεπε να μάθουμε να διαχειριστούμε τα συναισθήματα μας. Δεν είναι μια εύκολη υπόθεση…

ΑΛΛΑΓεΣ♾📢

Ας κάνουμε μερικές αλλαγές τώρα!

Εδώ και τώρα χωρίς αναβολές! Αρχίζω να γράφω και να μοιράζομαι τις εμπειρίες μου.

Είχα αρκετό υλικό πλέον και το μόνο που μου έμεινε ήταν να κάνω την αρχή.
Μέσα από το δικό μου πρίσμα του ειδικού comp and ben και βασισμένος στο βιβλίο «Ξυπνήστε το γίγαντα μέσα σας», γράφω για τις εμπειρίες μου αναφορικά με την ανάπτυξη, παρακίνηση και αξιολόγηση.

ΑΝαΠΤΥΞΗ✈️🌈
#Το καλό και το κακό, η ανταμοιβή και η τιμωρία, είναι τα μόνα κίνητρα ενός ορθολογικού πλάσματος: αποτελούν τα χαλινάρια και τα σπιρούνια με τα οποία τίθεται επι του έργου και καθοδηγείται ολόκληρη η ανθρωπότητα# Τζον Λοκ

Το παραπάνω μοτίβο δε βοηθά την ανάπτυξη των ανθρώπων…

Ας σκεφτούμε λοιπόν κάποιες διαφορετικές προσεγγίσεις για την πραγματική παρακίνηση, αξιολόγηση και ανάπτυξη των ανθρώπων μας.

ΠαΡΑΚΙΝΗΣΗ☕️💰💎
Το κίνητρο παρέχεται από την προσμονή. Αν η μόνη ανταμοιβή του εργαζομένου είναι ο μηνιαίος μισθός που λαμβάνει, χωρίς καμία άλλη «έκπληξη», τότε πιθανόν ο εργαζόμενος να κάνει το ελάχιστο που απαιτείται για να εξασφαλίσει την πληρωμή του. Οι εκπλήξεις μπορεί να είναι:

🔔 μπόνους,

🔔 προαγωγή,

🔔 προσωπική ανάπτυξη,

🔔 ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων,

🔔 αναγνώριση από τους συναδέλφους ή διευθυντή και

🔔 η ανάληψη ενός νέου έργου.

Ένα σταθερό πρόγραμμα ενίσχυσης δημιουργεί ένα προβλέψιμο περιβάλλον και όλα αρχίζουν να θεωρούνται δεδομένα.

Ωστόσο, οι εκπλήξεις θα πρέπει να είναι συνήθως θετικές και να δίνονται στο σωστό χρόνο. Πολλές φορές έχουμε και αρνητικές εκπλήξεις μέσω ένα άσχημου feedback που έρχεται απρόσμενα και χωρίς καμία άλλη προειδοποίηση. Αν καταφέρουμε και επιβιώσουμε από αυτό, τότε είναι μια πολύ καλή ευκαιρία να ανασυγκροτηθούμε και να το αντιμετωπίσουμε. Παρακάτω παραθέτω σκέψεις για το τι μπορούμε να κάνουμε.

ΕΣΤιΑΣΗ🌍🌏🌎📡
Η αξιολόγηση ενός εργαζομένου πρέπει να γίνεται από πολύπλευρη αναφορά και χρησιμοποιώντας τα σύγχρονα εργαλεία του HR όπως feedback από peers, αλλά και 360. Η εστίαση στην αντίληψη που έχει ένας διευθυντής, και μόνο, για τον υφιστάμενο του περιορίζεται σε μια και μόνο οπτική γωνία.

Με την ανάπτυξη της τεχνολογίας υπάρχουν εργαλεία που μπορούν πραγματικά να μας βοηθήσουν, αρκεί να θέλουμε να τα χρησιμοποιήσουμε και να μην επιμένουμε στη δίκη μας μόνο άποψη.

Οι εποχές αλλάζουν πολύ γρήγορα και μας κάνουν να συνειδητοποιούμε ότι πολλά εργαλεία που μέχρι πριν από λίγο ήταν «nice to have» τώρα γίνονται επιτακτική ανάγκη. Παράδειγμα αποτελεί η τηλεργασία την περίοδο του εγκλεισμού λόγω της πανδημίας COVID-19. Η καθολική χρήση της από εταιρείες έδειξε ότι οι εργαζόμενοι μπορούν να δουλέψουν εξολοκλήρου από το σπίτι τους σχεδόν αμέσως.

Αντίστοιχα αισθάνομαι αισιόδοξος ότι θα χρησιμοποιήσουμε αυτά τα εργαλεία για την αξιολόγηση που θα μας βοηθήσουν να πάρουμε τις σωστές αποφάσεις και να αξιολογήσουμε αντίστοιχα τους ανθρώπους μας. Πιθανώς, η διευρυμένη χρήση της πλατφόρμας Microsoft teams μπορεί να συνδράμει στη συλλογή δεδομένων για τη βελτιστοποίηση της αξιολόγησης.

ΥΠΟΤΡοΠΙΚΟΤΗΤΕΣ 😉😂😃😢
Συχνά μιλάμε για τη διαχείριση/ αναγνώριση των συναισθημάτων μας, αλλά τελικά πως μπορώ να αλλάξω το συναίσθημα και τελικά να αφήσω πίσω μου μια εικόνα από μια άσχημη εμπειρία που είχα. Η αρχή γίνεται με την προσεκτική ανάλυση των οπτικών, ηχητικών και κιναισθητικών υποτροπικοτήτων.

Αρχίστε να κάνετε ερωτήσεις. Η δύναμη των ερωτήσεων θα σας εντυπωσιάσει. Ωστόσο αρνητικές ερωτήσεις θα οδηγήσουν σε αρνητικές απαντήσεις.

Είναι στο χέρι μας να μειώσουμε ή να αυξήσουμε την ένταση που μας δημιουργούν τα συναισθήματα μας. Είναι τελικά το τέλος του κόσμου, έχω τελικά αποτύχει συνολικά;

Είναι σημαντικό επίσης να ξεκαθαρίσουμε τη διαφορά μεταξύ αισθήματος και συναισθήματος. Εδώ αναφερόμαστε στα συναισθήματα. Όπως αναφέρει ο Antonio Damasio πρώτα δημιουργούνται τα αισθήματα και μετά τα συναισθήματα. Αισθήματα μπορούμε να συναντήσουμε και στους οργανισμούς με ένα κύτταρο, όπου αντιδρούν στους εξωτερικούς παράγοντες, όπως κάνουν και τα βακτήρια.

Με τα συναισθήματα δημιουργούμε εικόνες, κανονισμούς, κουλτούρες και χάρτες. Δείχνουμε περιέργεια και με τη βοήθεια των ερωτήσεων μπορούμε να φτάσουμε εκεί που θέλουμε.

ΜΕΤαΦΟΡΕΣ🧠💪🧘🧘🏽🧘🏿
Η κουλτούρα μερικών λαών είναι να βάζουν τεστ στους άλλους. Το τεστ όμως έχεις δυο όψεις: είτε πετυχαίνεις ή αποτυγχάνεις. Η ζωή όμως δεν είναι άσπρο – μαύρο έχει και άλλα χρώματα. Ακόμα κι αν ζωγραφίζεις με μολύβι με το ίδιο νούμερο, μπορείς να πετύχεις αρκετές αποχρώσεις και να αποδώσεις λεπτές σκιές.

Ο σχηματισμός κουλτούρας προϋπήρχε καθώς παρατηρείται ακόμα και στα βακτήρια ή σε μια φωλιά μυρμηγκιών. Η αποδοχή και η μεταφορά γεφυρώνουν τις διαφορές και βοηθούν στην περεταίρω συνεργασία μέσα στις εταιρείες. Πιθανότατα στο μέλλον να έχουμε νέες ειδικότητες στις εταιρείες, όπως Chief Neurosciences Officer (CNO), όπως περιγράφει ο Dominique Turcq στο βιβλίο του «Travailler à l’ère post-digitale ».

ΣΥΝοΨΗ💬🕖
🔔 Καθορίστε τις δικές σας αξίες.

🔔 Σχεδιάστε τα δικά σας προγράμματα ανταμοιβών για τους ανθρώπους σας.

🔔 Χρησιμοποιείστε όλα τα εργαλεία που βρίσκονται στη διάθεση σας για την αξιολόγηση των ανθρώπων σας.

Εκεί έξω δεν υπάρχουν μόνο τα εργαλεία. Υπάρχουν και χαρισματικοί άνθρωποι να τα εφαρμόσουν. Σας προτρέπω να κάνετε τις σωστές ερωτήσεις στους σωστούς ανθρώπους!

Εγώ έχω κρατήσει το δικό μου οδηγό επιβίωσης, για να μου θυμίζει να κάνω τις σωστές ερωτήσεις. Σας προτρέπω

να ακολουθείσετε το παρακάτω link να τον βρείτε κι εσείς:
http://mental-health.gr/el/blog/genika-gia-tin-psuxologia/enas-odigos-allios/

42 ετών 2 μηνών και 2 ημερών

Σήμερα 09/04/2020, 42 ετών δυο μηνών και 2 ημερών…

Δεν περίμενα ότι αυτό που άρχισα ένα μήνα μετά τα γενέθλια μου θα το συνέχιζα.. Διαβάζω αυτό που είχα γράψει τον περασμένο μήνα και δε πιστεύω στα μάτια μου…

Ενηλικιώθηκα απότομα μου φαίνεται… τι να φταίει άραγε ;

Διανύουμε μια παγκόσμια περίοδο βαθιάς περισυλλογής και εγκλεισμού, ίσως τελικά να είναι αυτό… σκέφτομαι

Μήπως είναι τελικά που δε θα ψησω αρνί στη σούβλα. Δε ξέρω αλλά θα κοιτάξω βαθιά μέσα μου και θα το βρω.

me

Mon voyage en Grèce 🇬🇷

J’ai commencé un voyage 🧳 pour maintenir mon statut gold Aegean airlines. C’était un voyage inoubliable.

Le Mercredi 12 Mars, la France est passée au stade 2 et la Grèce était déjà au stade 3. Les écoles ont fermé et les gens ont commencé à être plus inquiets 😟!

Le Jeudi soir M. Macron a aussi annoncé la fermeture des écoles en France 🇫🇷 … 

J’ai commencé mon voyage juste avant le stade 3 en Grèce, par conséquent j’ai eu la chance de profiter des magasins, musées et restaurants toujours ouverts pour me rappeler la beauté grecque. J’ai passé une journée formidable au Pirée à Mikrolimano. J’ ai pu écouter les vagues 🌊 de la mer. J’étais vraiment heureux 😀 avec un sourire “meta-orgasmique”…

J’ ai visité le nouveau musée d’art moderne et les expositions très intéressantes avec une très belle vue sur l’ Acropole tout nouveau à mes yeux 👀!

La Grece est passée au stade 3 le Vendredi 13 mars. Le Samedi matin tous les gens sont allés à l’ Hypermarché pour faire des provisions. Les Restaurants, cafés et musées ont fermé.
Moi aussi, je suis allé à l’ hypermarché où une amie travaille là: elle m’ a demandé, si je venais de Milan…
Les gens qui faisaient la queue avec moi, étaient sur le point de commencer à courir.. j’ ai dit à mon amie d’arrêter de plaisanter 🤣 

Le Samedi, la France est aussi passée au Stade 3 et je pense 🤔 que j’ai vraiment eu de la chance parce que le timing était parfait.

Mon expérience de vivre la panique avec des pays dont je me sens très proche est vraiment inoubliable.

La Grippe

Les Chinois mangent des serpents, en Grèce nous mangeons des abats.

Il faut que WHO ou l’OMS en français ait besoin de prendre les bonnes mesures pour attaquer cette problématique. Selon moi, il est important que la population respecte certaines règles en ce qui concerne l’alimentation.

Peut-être, il est souhaitable que WHO crée une liste de produits à consommer ou pas.

Peut-être, ces mesures sont indispensables pour protéger la santé au niveau mondial.

Peut-être, il est primordial que nous respections les mêmes règles d’hygiènes alimentaires.

Peut-être, il est préférable pour notre futur nous y réfléchissions.

Il est certain que nous devons réagir… et pas simplement suivre…

Banker

What is the connection between my profession or métier as we say here in France 🇫🇷 of Comp and Ben and a bank 🏦?

For myself none but for my ten years old boy : it is obvious : dad, you are the bank !

In reality, all came up suddenly when little Lampros made up a little story, as always, going to school and wanted to know, if it is possible for somebody to make skin transplant. I took the opportunity and told him that my company, L’Oréal is creating synthetic skin to test new products and maybe the skin transplant could be an option.
Then, he started asking what exactly I am doing for L’Oréal. I explained him that I am working for employees and making sure that are paid fair. So, his conclusion was: dad, this mean that you are the bank.

42 ετών και ένα μήνα

Σήμερα 07/03/2020, 42 ετών και ένα μήνα – Ω! μάι γκοντ!

Σχεδόν δύο χρόνια από τότε που ήρθα στο Παρίσι και παρακάτω είναι οι λέξεις που έχω μάθει στα Γαλλικά:

“TECHNO”/ προφέρεται σαν τη μουσική “τέκνο” και σημαίνει στα γαλλικά τεχνολογία (technologie).

“MUNI”/ προφέρεται “μουνί” με το “ου” λίγο τραβηγμένο και σημαίνει στα γαλλικά

υπό την προϋπόθεση

Την λέξη τη συνάντησα, στην πλαζ…,  όχι λάθος, σε ένα έντυπο που έλαβα από την τράπεζα και αμέσως έψαξα να βρω τη σημαίνει.

“COLOS”/ προφέρεται “κόλος” και σημαίνει στα γαλλικά ότι στέλνω τα παιδιά μου μόνα τους να κάνουν σκι κατά τη διάρκεια των χειμερινών διακοπών που κλείνουν τα σχολεία. Στα ελληνικά ακούγεται στέλνω τα παιδιά μου στο “κόλος”…

“Χαρούλα”… μια χαρούλα πάνε οι γλωσσικές μου περιπέτειες στη γαλλική και θα ακολουθήσουν άρθρα μου στη γαλλική για να διαπιστώσετε τη πρόοδο μου.