Imagine earning 1 USD per month and pay 200 USD for a COVID-19 vaccine – What would you do?

This is not a hypothetical question but a real one for people living in Venezuela 🇻🇪 .

Vaccine is given for free in France 🇫🇷 as in many other countries. People in Paris were demonstrating yesterday against the new measures that government took where you have to show a valid sanitary pass in order to enter in cultural events.

It is so controversial the world that we are all living in.

What people from Venezuela 🇻🇪 would say when they see the demonstrators in front of Eiffel Tower ?

It is high time for all of us to fight against the pandemic 😷 and see the big picture. We can always demonstrate for the human rights and support everybody.

Based on the Council of Europe human rights are needed to protect and preserve every individual’s humanity, to ensure that every individual can live a life of dignity and a life that is worthy of a human being.

Maybe 🤔 it would be a good idea to show solidarity and demonstrate for the human beings that are not privileged to have access to vaccines and regulate their prices.

Paris by night !

Why is the work hard?

People are working more hours, from home and unavoidably bringing home all the work-related stress. Especially now during the pandemic the balance between personal and work life balance is so fragile.

Career opportunities are becoming limited and salary freezes are common in many companies around the globe. Financial stability is not given, and workforce is more stressed than ever before.

Companies are investing in the well-being of their employees and they initiate programs to improve the mental health of their employees. It is becoming a need for organizations to see the whole ecosystem and facilitate employee’s access on mental health services.

I feel so proud working for L’Oréal that excels in social innovation and offer employees amazing benefits with a real caring for them and their families.

On my below article you can have a glance on the advanced benefits of L’Oréal.

https://apostolossanidas.com/2020/06/22/loreals-team-working-as-a-team-through-teams/

Well-being

Authenticity during symbiosis: 2020 flashback

How symbiosis of exotic species can be achieved in a working environment with a flashback of 2020 lessons learnt?

What is symbiosis? A close, long-term association between organisms of different species. Symbiosis can be defined as any kind of relationship or interaction between two dissimilar organisms, each of which may receive benefits from their partners that they did not have while living alone (Angelard & Bever, 2013).

In international environments symbiosis is a common ground as international employees from different countries and walk of lifes are coming together to cooperate. During this symbiosis, authenticity is a key to communication and let employees interact as Gary Burnison CEO – KornFerry explains that based on KornFerry research when people are heard, seen and understood, they are more likely to be happy. And when they are happy, they will ouperform. Leadership should be ready to answer questions regarding transparency and decision making process. This symbiosis was adapted and transformed during 2020 and we all understood that there are other means of getting together that could enable interaction virually through a screen. This is not our regular habitat but it played a significant role during 2020. The equilibrium of virtual and regular habitat should be found.

2020 made us realize many mechanisms for ourselves and our habitat. The most human trait is to want to know why, and in a year that tested everyone around the world “why”. Why we are asking the same questions?

Eureka! BLACK LIVES MATTER!

We made too much progress and we are going forward. This is a strong message from 2020 on diversity and authenticity. Companies are adopting remuneration policies to ensure fairness in compensation between different ethnic groups or female and male. I remember myself back in the beginning of 2000 with the adoption of EU legislation of ethnic minorities and trying to find a way to measure pay gap and improve inequalities.

Google is helping us to find answers on our “why”, the below video illustrates the 2020 realizations:

Symbiosis is our need to live together especially during this time and age where we all experienced the unfold of an unforeseen pandemic in full. Coronavirus was the dominant search during 2020 as it can be seen below. On the top 10, more than half of them are related to pandemic and communication tools that we can use to continue our activities to go to school or meet our friends online or how to work more effectively.

From left to right the top 10 searches globally, in France and Greece:

In addition to Google, there are also questions that could be used in a working environement to comprehend the “why”:

🤔 Why is this work important?

🤔 What are we trying to achieve and what is the added value?

🤔 Who is the sponsor?

Symbiosis teach us to live together from Biology to our personal and professional life. Exotic species coming from different cultures, ethnic groups, sex, religion and walk of life are coming together and each one receives benefits from each other. Let them flourish and communicate in an authentic way and wishing to all of you a great start of 2021 and keep 2020 awareness.

20 χρόνια μετά …

Τις τελευταίες εβδομάδες διαβάζω στις ειδήσεις για τον εξευτελισμό του πρύτανη του ΟΠΑ, στα feed φίλων που καταδικάζουν το γεγονός και σε ειδησιογραδικό site να αναπαράγει είδηση κακοποίησης του τότε πρύτανη Πανεπιστημίου Πειραίως…

Έχουν περάσει 20 χρόνια από τότε που τελείωσα από το Πανεπιστήμιο Πειραιά και νομίζω ότι είναι μια καλή ευκαιρία για έναν απολογισμό και να δούμε τελικά τι έγινε και που βρισκόμαστε.

Τελείωσα το Πανεπιστήμιο το 2000 και θυμάμαι τον κύριο Βασίλειο Μπένο πρύτανη του Πανεπιστημίου Πειραιώς και Πρόεδρο του τμήματος Στατιστικής και ασφαλιστικής επιστήμης για όλη την υποστήριξη που μας έδωσε.

Ο κος Μπένος έδινε την εντύπωση ότι ήταν προσιτός σε όλους τους φοιτητές ανεξαρτήτως πολιτικού, κομματικού και επιστημονικού πεδίου και το λέω αυτό από προσωπική μου εμπειρία. Την εποχή εκείνη ως πρόεδρος μιας πολύ μικρής φοιτητικής οργάνωσης με σκοπό την προώθηση της ευρωπαϊκής ιδέας και την εκμάθηση ελληνικών σε ευρωπαίους φοιτητές. Ο κύριος Μπένος βρέθηκε ένθερμος υποστηρικτής μας εκείνης της προσπάθειας και μας παρείχε βοήθεια για τη διοργάνωση των δράσεων της Aegee-Peiraias.

Έτσι λοιπόν γνώρισα από κοντά έναν οραματιστή για την ασφάλεια, τη συνδεσιμότητα με την αγορά εργασίας και τη διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου. Ήταν υπερασπιστής της ελεύθερης διακίνησης ιδεών, έρευνας και διδασκαλίας.

Το 2003, ο ίδιος πρύτανης κακοποιήθηκε και τώρα με αφορμή τα γεγονότα του πρύτανη του ΟΠΑ, υπήρχε άρθρο για τα γεγονότα του 2003 και πως εκείνος που τον είχε κακοποιήσει έγινε τώρα μεγάλο στέλεχος κόμματος.

Τελικά ποια σχέση έχει η επιτυχία με τον τραμπουκισμό στην ελληνική κοινωνία;

Θέλω να πιστεύω καμία….

Να τα σπάμε 🧨 δεν είναι φυσιολογικό.

Θα πρέπει να μάθουμε στα παιδιά μας να αγαπάνε ❤️ το εκπαιδευτικό σύστημα.

Το περασμένο καλοκαίρι περπατούσαμε από την παιδική χαρά της παλιάς μας γειτονιάς στη Λυκόβρυση με το 10-χρόνο γιο μου και ένα φιλο του.

Ο γιος μου ρώτησε το φίλο του: μα ποιος κατάστρεψε το σχολείο μας έτσι και έσπασε την πόρτα. Δεν καταλαβαίνω πως μπορεί να γίνει αυτό ;

Ο φίλος του απάντησε. Καλά ρε Λαμπρό που ζεις! Σε ποιον αρέσει το σχολείο! Λογικό είναι κάποια μεγαλύτερα παιδιά να τα σπάνε.

Πήρα λοιπόν την ευκαιρία να μιλήσω στο φίλο του και το γιο μου ότι δεν είναι φυσιολογικό να τα σπάμε και θα πρέπει να αγαπάμε το σχολείο μας. Θα πρέπει να μάθουμε στα παιδιά μας ότι οποία αντίρρηση ή ένσταση έχουν να την εκφράζουν μέσα από ένα δημιουργικό διάλογο.

Τελικά μιλάμε και μαθαίνουμε στα παιδιά μας να αγαπάνε ❤️ το σχολείο ;

Πιστεύω ότι θα πρέπει να κάνουμε τη διαφορά και να δουλέψουμε πραγματικά να αγαπήσουμε ❤️ και πάλι τα σχολεία μας και τα πανεπιστήμια μας. Είναι υποχρέωση όλων μας! Τα πανεπιστήμια είναι χώροι που εκφραζόμαστε ελεύθερα και είμαι σίγουρος ότι μπορούμε να βρούμε άλλους τρόπους. Προσωπικά αισθάνομαι πολύ τυχερός και από το σχολείο αλλά και απο το Πανεπιστήμιο που με έμαθαν να το αγαπάω ❤️.

Ελπίζω οι φίλοι μου που θα διαβάσουν αυτό το άρθρο να γράψουν κι εκείνοι για τα θετικά του εκπαιδευτικού μας συστήματος και την αγάπη που πρέπει να του δίνουμε.

Πώς επηρεάζεται η συμπεριφορά από την ανταμοιβή και την τιμωρία;

Επιστημονικά η συμπεριφορά είναι το σύνολο των τρόπων με τους οποίους δρα ένας οργανισμός. Περιλαμβάνει τις αντιδράσεις του ανθρώπου σε ερεθίσματα του περιβάλλοντος που ζει. Συμπεριφορές, όπως η αποφυγή τιμωρίας, η αναζήτηση ανταμοιβής, ο ανταγωνισμός, η φυγή μπροστά στον κίνδυνο ή η παραμονή και αντιμετώπισή του. Άλλες συμπεριφορές είναι έμφυτες γνωστές ως ένστικτο, άλλες είναι προϊόν μάθησης με την εμπειρία και άλλες συνδυασμός και των δύο αυτών παραγόντων.

Με τη μάθηση ο άνθρωπος προσαρμόζεται στο συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον, υιοθετώντας τις κατάλληλες κάθε φορά συμπεριφορές, είτε επαναλαμβάνοντας δοκιμασμένες και πετυχημένες αντιδράσεις, είτε καταφεύγοντας σε καινούργιες. Με τη μάθηση έχουμε αλλαγές στη συμπεριφορά ενός ανθρώπου, ως αποτέλεσμα μιας νέας εμπειρίας.

Μια περίπτωση μάθησης είναι όταν το άτομο υιοθετεί αρχικά μια συμπεριφορά, η οποία για κάποιους λόγους του παρέχει ανταμοιβή. Τότε η πιθανότητα να την επαναλάβει στο μέλλον διαρκώς αυξάνεται. Αντίθετα, το άτομο τείνει να αποφύγει συμπεριφορές που όταν δοκιμάστηκαν οδήγησαν σε τιμωρία. Με τον τρόπο αυτό ο ανθρώπινος οργανισμός κερδίζει από την εμπειρία του.

Η ανταμοιβή και η τιμωρία χρησιμοποιούνται καθημερινά ως κίνητρα κοινωνικής συμπεριφοράς: ένας πωλητής θα πάρει επιπρόσθετη αμοιβή αν κάνει πολλές πωλήσεις και ένας μαθητής θα επιβραβευτεί για μια καλή εργασία.

Το τι ακριβώς συμβαίνει στα νευρωνικά κυκλώματα του ανθρώπινου οργανισμού και επιτυγχάνεται τελικά η μάθηση δεν είναι εύκολο να απαντηθεί.

Όλα τα παραπάνω αποτελούν βασικές γνώσεις σύμφωνα με το βιβλίο της Β’ Λυκείου, ωστόσο υπάρχουν συνδυασμοί πολλών παραγόντων στο σχεδιασμό προγραμμάτων αμοιβών και παροχών για τις θέσεις ενός οργανισμού.

Για παράδειγμα, οι πωλητές που έχουν ένα μεγάλο ποσοστό μεταβλητών αποδοχών βασισμένες σε ατομικούς στόχους πωλήσεων, τότε είναι πιθανό να παρατηρήσουμε ανεξάρτητες συμπεριφορές. Εκεί θα πρέπει να βρούμε το σωστό « pay mix » για έχουμε τις σωστές συμπεριφορές που θα μας βοηθήσουν να πετύχουμε τους εταιρικούς μας στόχους.

Παρόλο το πολυσύνθετο σύστημα/ δομή μιας εταιρείας, το νευρικό σύστημα του ανθρώπου είναι ακόμα πιο πολύπλοκο. Αποτελείται από δισεκατομμύρια νευρώνες που είναι οργανωμένοι με συγκεκριμένη δομή. Το σύστημα χωρίζεται σε δύο επιμέρους συστήματα:

💡Το σωματικό νευρικό σύστημα που είναι το τμήμα του νευρικού συστήματος και ελέγχει τις συνειδητές λειτουργίες. Περιλαμβάνει τα περιφερικά νεύρα και το κεντρικό νευρικό σύστημα και αποτελείται από τον εγκέφαλο και το νωτιαίο μυελό.

💡Το αυτόνομο νευρικό σύστημα που είναι το τμήμα του νευρικού συστήματος και διατηρεί σταθερό το εσωτερικό περιβάλλον του οργανισμού (ομοιόσταση). Αυτή του τη λειτουργία την επιτελεί “αυτόνομα”, δηλαδή χωρίς την άμεση συμμετοχή της συνείδησης.

Το σώμα μπορεί να παρομοιαστεί με μια μεγάλη ορχήστρα της οποίας η μουσική αποτελεί την ίδια τη ζωή. Το νευρικό σύστημα μαζί με το σύστημα των ενδοκρινών αδένων ενεργούν μαζί ως διευθυντές αυτής της ορχήστρας. Αποστολή τους είναι να συγχρονίσουν τα διάφορα όργανα της ορχήστρας έτσι ώστε να εκτελούν τα μουσικά κομμάτια σε μια αρμονική ισορροπία. Η ποιότητα της μουσικής που παίζει η ορχήστρα, δηλαδή η ποιότητα της ζωής, υποφέρει εάν κάποιο όργανο είναι «ξεκούρδιστο» ή παίζει σε λάθος χρόνο. Ο ρόλος των ομοιοστατικών μηχανισμών είναι να «κουρδίσουν» κατάλληλα τα διάφορα όργανα ή να καθορίσουν την κατάλληλη χρονική στιγμή που θα παίξει κάθε όργανο με στόχο την πλήρη αρμονία, δηλαδή τη βέλτιστη ποιότητα ζωής.

Αντίστοιχα το σύνολο της εταιρείας μπορεί να λειτουργήσει πιο αποτελεσματικά με τη χρήση σωστών εργαλείων αμοιβών και παροχών που θα προσφέρουν το σωστό επίπεδο αμοιβών για τους εργαζομένους καθώς και τα εργαλεία εκπαίδευσης που θα βελτιώσουν τη μάθηση και ανάπτυξη δεξιοτήτων σε μία προσπάθεια μίμησης της πλαστικότητας που κινείται ο ανθρώπινος οργανισμός μέσω των νευροδιαβιβαστών. Λόγου χάριν, ο σχεδιασμός ενός αποτελεσματικού συστήματος μεταβλητών αποδοχών για την ομάδα πωλήσεων θέτοντας στόχους βάσει της θεωρίας « Nudge », στα εληνικά νυγμός ή Παρώθηση.

Nudge ή νυγμός ! Finding the right motivation

Συνοψίζοντας όλα τα συστήματα αμοιβών και παροχών πρέπει να συνδέονται με το όραμα κάθε εταιρείας. Η χάραξη και η υλοποίηση οράματος είναι ένα μοναδικό χαρακτηριστικό του ανθρώπου και θα πρέπει πάντα να μας οδηγεί σε οποιοδήποτε σύστημα χτίζουμε. Αυτή είναι τελικά και η διαφορά του δικού μας νευρικού συστήματος σε σχέση με τους υπόλοιπους οργανισμούς.

42 χρονών 6 μηνών και 9 ημερών: 🎂🤿

6 μήνες και 9 ημέρες πέρασαν από τις 7 Φεβρουαρίου και είναι μια ευκαιρία για γιορτή και ανασκόπηση.


Μη συνδυάζεται τους 6 μήνες και τις 9 ημέρες και πάει ο νους σας στο πονηρό.

Συγκεντρωθείτε, τα πράγματα είναι σοβαρά. Σε λίγο θα τραγουδάμε όλοι μαζί το λατρεμένο ποπ τραγούδι:


Αγάπη μου από νάυλον…

Το τραγούδι είχε γραφτεί για άλλο λόγο, αλλά σήμερα είναι απόλυτα επίκαιρο. Και ο λόγος είναι γιατί στο τέλος όλοι θα ντυθούμε με νάυλον και θα κυκλοφορούμε.

Έχετε δει φαντάζομαι στις ειδήσεις την νάυλον κουρτίνα για να ανταμώσουμε τους γονείς μας…και που είσαι ακόμα.

Προ ημερών, παρατηρούσα ανθρώπους να περνάνε δίπλα μου με μάσκες και φοβήθηκα. Κάποιοι φορούσαν άσπρες μάσκες που έμοιαζαν με αυτή που φορούσε ο Χάνιμπαλ Λέκτερ στην ταινία θρίλερ: η σιωπή των αμνών.

Οι τελευταίοι 6 μήνες και 9 ημέρες που πέρασαν μαζί με τα 42 μου χρόνια θεωρώ ότι βρήκα το νόημα της ζωής και μπορώ να ξεπεράσω και άλλη μια περίοδο 14-ημέρων εγκλεισμού.

Αναφέρομαι και πάλι στην πανδημία και όπως φαίνεται δεν έχει τελειώσει τίποτα.

Σε περίπτωση επαφής με ύποπτο περιστατικό COVID-19 πρέπει να μείνουμε σε απομόνωση για 14-ημέρες. Ακόμα και αν το ύποπτο περιστατικό που ήρθαμε σε επαφή έχει αρνητικό αποτέλεσμα, η απομόνωση θα πρέπει να διαρκέσει για δυο εβδομάδες απαραιτήτως…


Τα συγκεκριμένα τεστ έχουν 30% πιθανότητας ψεύδους αρνητικού… Η περίοδο του μετά COVID-19 που όλοι περιμέναμε ίσως πάρει λίγο παραπάνω ακόμα. Θα πρέπει να προσαρμοστούμε στα νέα δεδομένα…

Η προσαρμογή δεν είναι εύκολη και κάθε αλλαγή είναι εύκολη στα λόγια αλλά δύσκολη στην πράξη.


Αν τελικά επιβιώσουμε, θα γίνουμε σίγουρα πιο δυνατοί. Στο ενδιάμεσο θα πρέπει να φοράμε τη μασκούλα μας, να προσαρμόσουμε τις κοινωνικές μας συναναστροφές στα νέα δεδομένα και να βρούμε νέες δραστηριότητες να διασκεδάζουμε.

Ας προσευχηθούμε στη Μεγαλόχαρη.

42 χρόνων και 5 μηνών

Σήμερα, 7 Ιουλίου 2020 και είμαι 42 χρόνων και 5 μηνών.

Κατάφερα να επιβιώσω μετά την πανδημία. Φυσικά δεν είμαι ο μόνος άνθρωπος που τα κατάφερε.

Δισεκατομμύρια άλλοι άνθρωποι τα κατάφεραν.

Σκέφτομαι τι έκανα και τα κατάφερα τελικά.

Σκέφτομαι μήπως επανέλαβα το ρήμα κατάφερα για Πέμπτη φορά. Δε νομίζω να είναι τυχαίο, κλείνω το πέμπτο μήνα μετά από τα 42 μου έτη και αυτό κάνει τη διαφορά.

Μήπως τελικά η επιτυχία της επιβίωσης μου από τη πανδημία κρύβεται στην μοναδική αγορά από το intimissimi uomo στο Χαλάνδρι που έχει διευθυντικά καθήκοντα η ξαδέρφη μου.

Λοιπόν ναι, το μυστικό κρύβεται στην αγορά κάλτσας, φόρμας και μποξεράκι πολυτελείας πριν την καραντίνα.

Προφητικά λοιπόν και πριν κλείσουν λόγω COVID-19 τα μαγαζιά στην Ελλάδα μια αόρατη δύναμη με έσπρωξε για αγορές εκεί. Ισως τα τελευταία ψώνια πριν από τον εγκλεισμό.

Intimissimi uomo

L’Oréal’s team working as a team through “Teams”

Last week, I had the chance to animate a session organized by our Talent Acquisition team for our new Recruitment Directors all over the world.

It was the first time that the set-up of this session was through “Teams” and I had the chance to talk about my work related passion: “Total Rewards”.

In my effort to make this on-line session as interactive as it can gets, we asked the participants, in the beginning of the training, to participate in a “Klaxoon” survey: “What is TOTAL rewards for you?

Below you may find their responses and I was so happy to discover that apart from compensation, there were so many other elements in their mind.

At L’Oréal, “Total Rewards” is designed around four pillars:

💰 Salary

🏝 Comprehensive social protection

✈️ Career development

🔝 Work environment

L’Oréal has always been pioneer on social innovation and solidarity and in that field has developed a reward offer including:

🌍 World profit sharing

🌏 Share & Care

🌎 Employee Share Ownership Plan

The “Worldwide Profit Sharing” policy gives employees a stake in the company’s results in France and internationally.

The “Share & Care” program launched as a major acceleration in line with the Group’s tradition of social innovation. The program’s goal was to establish a common base of social protection for all employees worldwide and position L’Oréal among the most innovative companies in each market. This program has helped to create a respectful work environment that is committed to meeting employees’ expectations at every key moment of their lives.

The “Share & Care” program is structured around four pillars: physical and mental health, financial protection (life and disability insurance), work/life balance and the work environment.

Last but not the least; L’Oréal rolled out in 2018 and in 52 countries the “Employee Share Ownership Plan” continuing to write history on its social policy.

Jean-Paul Agon, Chairman and CEO of L’Oréal, said when the “Employee Share Ownership Plan” implemented, “L’Oréal has always intended that its employees benefit from the Group’s success and prosperity. This first Employee Share Ownership Plan will give employees who want to participate a new way to support the company’s development and be involved in its strategic projects.”

Solidarity is really a key word for L’Oréal and really walk the talk with all the new ways of working and support our employees during these turbulent times. You may find the full solidarity plan put in place following the below link:

https://www.loreal.com/en/articles/group/our-response-to-covid/

On top of salary, there are many components around the notion of “Total Rewards”. I am really fascinated by the social innovation of L’Oréal and the engagement that creates for its employees. I hope that my colleagues are more aware of our programs and can valorize the full package.

L’Oréal is putting a great effort and investment on this topic and I am so passionate talking about that and all plans implemented throughout the years. A key L’Oréal value is networking and with this innovative new way of distance training could boost the morale and connectivity through social media connectivity.

Rewards

42 χρονών 4 μηνών και 2 ημερών🇬🇷🇩🇰🇫🇷

Μπορεί το νόημα της ζωής να κρύβεται πίσω από έναν αριθμό;

Βλέποντας για πολλοστή φορά το Spiderman με τα παιδιά μου συνειδητοποίησα ότι χρησιμοποιείται ο “αριθμός 42”. Ρωτώντας τα παιδιά μου έμαθα τι σημαίνει:

Ο “αριθμός 42”  είναι το νόημα της ζωής.

Σύμφωνα με τον Ντάγκλας Άνταμς το νόημα της ζωης είναι ο “αριθμός 42”. O Ντάγκλας Άνταμς έγραψε το μυθιστόρημα επιστημονικής φαντασίας “Γυρίστε το Γαλαξία με Ώτο Στοπ” (αγγλικά: The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy) που περιγράφει ότι ο “αριθμός 42” είναι το νόημα της ζωής.

Υπάρχουν γλώσσες προγραμματισμού και πολλές θεωρίες βασισμένες στο μυθιστόρημα του Ντάγκλας Άνταμς. Υπάρχει επίσης το εντελώς δωρεάν πρόγραμμα κατάρτισης υπολογιστών, ανοιχτό σε όλους χωρίς προϋποθέσεις προσόντων και προσβάσιμο από την ηλικία των 18 ετών με το όνομα “42”. To “42” ιδρύθηκε με πρωτοβουλία του Xavier Niel το 2013 όταν η ψηφιακή βιομηχανία στη Γαλλία υπέφερε από σημαντική έλλειψη προγραμματιστών πληροφορικής. Και πρόσφατα, το “42” λανσαρήστηκε σε 29 πανεπιστημιουπόλεις στη Γαλλία, το Βέλγιο, το Μαρόκο, τη Φινλανδία, την Ολλανδία, τη Ρωσία, τη Βραζιλία, την Αρμενία, την Ιαπωνία, την Ισπανία, τον Καναδά, την Ιταλία, την Πορτογαλία, την Ταϊλάνδη , Γερμανία, Ιορδανία, Μαλαισία, Αυστραλία και Αμπού Ντάμπι.

Φτάνοντας στην ηλικία των “42” αυτό το χρόνο, νοιώθω ότι βρήκα το δικό μου νόημα της ζωής. Βρείτε παρακάτω τις δικές μου θεωρίες:

1.       Σήμερα 9 Ιουνίου 2020 είμαι “42” χρονών “4” μηνών και “2” ημερών

2. Το ταξίδι με αυτοκίνητο από την Ελλάδα, στη Δανία και μετά στη Γαλλία διαρκεί “42” ώρες σύφωνα με το google maps. Αυτό είναι και το δικό μου ταξίδι με την L’Oréal μέχρι σήμερα.

Δε θα συνεχίσω τη λίστα με τις “42” θεωρίες μου, σας αφήνω να ανακαλύψετε τις δικές σας θεωρίες που θα σας κινητοποιήσουν θετικά και να πάρετε δράση.

My L’Oréal journey

Μαθήματα αλληλεγγύης και ανθρωπιάς από μία πολυεθνική: L’Oréal 💄💅💇🏻

Σήμερα είναι η πρώτη μέρα μου στο γραφείο μετά από 42 ημέρες τηλεεργασίας. Τα τελευταία δύο χρόνια, κατέχω ρόλο στα κεντρικά γραφεία της L’Oréal στο Παρίσι και έχω υπό την ευθύνη μου τις αμοιβές και παροχές για 40 χιλιάδες εργαζομένους σε όλο τον πλανήτη. Η εταιρεία μου παρείχε όλα τα υλικοτεχνικά μέσα για να συνεχίσω να εργάζομαι και να υποστηρίζω τις λειτουργίες της. Οι περισσότερες εταιρείες παρέχουν τα αναγκαία μέσα, ωστόσο η L’Oréal έκανε το «extra mile» με το πρόγραμμα αλληλεγγύης της. Σκόπος αυτού του άρθρου είναι να μοιραστώ μαζί σας το πρόγραμμα αλληλεγγύης της L’Oréal.

Παγκόσμιο Πρόγραμμα Αλληλεγγύης του Ομίλου L’Oréal 🙌 🙌🏿 🙌🏻

Από την αρχή της παγκόσμιας πανδημίας, η L’Oréal έθεσε σε ισχύ ένα Πρόγραμμα Αλληλεγγύης για να υποστηρίξει όλους τους φορείς που αγωνίζονται για την αντιμετώπιση του κορονοϊού, τους κομμωτές αλλά και για τους εργαζόμενους της.

Παρακάτω αναφέρονται χαρακτηριστικά προγράμματα και δράσεις που υλοποιήθηκαν από τη L’Oréal κατά τη διάρκεια της κρίσης:

13 Mai 2020 – #Safetogether, e-learning module developed by L’Oréal to secure the return to the workplace of its employees 

12 May 2020 – Decisions of the L’Oréal Board of Directors of 12 May  2020

6 May 2020 – L’Oréal works with Industry Trade Bodies to support safe reopening of hair salons 

4 May 2020 – Hairdressers and beauticans make up Italy’s second-largest artisan category with 263,000 workers at  130,000 wellness salons

1 May 2020 – L’Oréal supports the reopening of haidressing salons in Portugal 

27 April 2020 – L’Oréal Brasil announces maintenance of jobs until the end of June and support for the most vulnerable customers 

27 April 2020 –  L’Oréal Indonesia takes part in Covid 19 relief efforts worth 32 Billion Rupiah

24 April 2020 –  L’Oréal South Africa produces hand sanitisers to fight the spread of COVID-19

23 April 2020 – L’Oréal is offering support to Spanish haidressers to help them safely return to work in salons

21 April 2020 –  L’Oréal Ukraine launches a solidarity plan to support its community and face the COVID-19 outbreak 

21 April 2020 –  L’Oréal Russia launches a coronavirus solidarity program

16 April 2020 – L’Oréal India gives back in support of India’s Covid-19 relief efforts 

16 April 2020 – First quarter 2020 sales 

8 April 2020 – Garnier mobilized in the fight against Covid-19

2 April 2020 – L’Oréal Brazil will donate over 750 thousand units of alcohol-based hand sanitizer and other hygiene products to hospitals and vulnerable communities to combat coronavirus

26 March 2020 – L’Oréal Usa gives back to support America’s Covid-19 relief and recovery

25 March 2020 – L’Oréal Canada launches a Canada-wide coronavirus solidarity program

18 March 2020 – L’Oréal launches a Europe-wide coronavirus solidarity programme

Οι Εργαζόμενοι στο επίκΕντρο – L’Oréal 🎯

Το Μάρτιο 2020 ο Πρόεδρος της L’Oréal, Jean-Paul Agon θέτει σε ισχύ το παγκόσμιο πρόγραμμα αλληλεγγύης διασφαλίζοντας τις θέσεις εργασίας και τη διατήρηση των αμοιβών του προσωπικού στο 100%.

Πριν από λίγες ημέρες η L’Oréal δημιούργησε ένα online πρόγραμμα εκπαίδευσης για τους εργαζόμενους της σχετικά με τα μέτρα ασφαλείας κατά την επιστροφή τους στο γραφείο.

Ενδεικτικά αναφέρω δράσεις για όλους τους εργαζόμενους όπως:

🔔 Nέα μέτρα υγιεινής και ασφάλειας

🔔 Επέκταση τηλεργασίας

🔔 Online ψυχολογική υποστήριξη/ EAP

🔔 Online εκπαίδευση

🔔 Τηλεσυσκέψεις

🔔 Δημιουργία πόρταλ με πληροφορίες σχετικά με COVID-19

🔔 Απαγόρευση εταιρικών ταξιδιών μέχρι τέλος Αυγούστου

Ο Jean-Paul Agon, Πρόεδρος της L’Oréal, ανέφερε: «Σε αυτή την άνευ προηγουμένου κρίση, έχουμε ευθύνη να συνεισφέρουμε στη συλλογική προσπάθεια με κάθε δυνατό τρόπο. Με αυτές τις ενέργειες, η L’Oréal εκφράζει την αναγνώριση, την υποστήριξη και την αλληλεγγύη μας προς αυτούς που επιδεικνύουν υπεράνθρωπο θάρρος και ανιδιοτέλεια στην προσπάθειά τους να αντιμετωπίσουν την επιδημία.»

Κάνοντας τα λόγια πράξη, ο Jean-Paul Agon απάντησε σε δημοσιογράφο στη γαλλική εφημερίδα Figaro, αν θα μείωνε τις δικές του αμοιβές. Δήλωσε ότι σε αυτήν την κρίση, του φαίνεται φυσιολογικό και λογικό. Κατά το επόμενο Διοικητικό Συμβούλιο, θα προτείνει στην επιτροπή αμοιβών και παροχών να μειώσει το συνολικό μισθό του κατά 30% το 2020 και να μην λάβει μετοχές της εταιρείας.

Συνεχίζω με ένα ακόμα παράδειγμα αλληλεγγύης της L’Oréal κατά τη διάρκεια της χρηματοοικονομικής κρίσης στην Ελλάδα. Ο Πρόεδρος της L’Oréal Jean-Paul Agon επισκέφτηκε τα γραφεία μας στη Νέα Ιωνία για να ενθαρύνει τους εργαζόμενους. Μας είπε ότι ο όμιλος θα παραμέινει αλληλέγγυος και θα μας υποστηρίξει. Λόγια και πράξεις που μενουν χαραγμένα σε κάθε εργαζόμενο. Ο Πρόεδρος την ίδια περίοδο επισκέφτηκε την Πορτογαλλία δίνοντας ακριβώς το ίδιο μήνυμα.

ΣύνΟψη 💬

Νοιώθω πολύ περήφανος ως εργαζόμενος της L’Oréal για το συνολικό πρόγραμμα αλληλεγγύης και ήθελα να εκφράσω με αυτό το άρθρο την ευγνωμοσύνη μου. Ελπίζω η πρωτοβουλία της L’Oréal να εμπνεύσει άλλες εταιρείες για να βοηθήσουν ευάλωτες ομάδες και να υποστηρίξουν τους εργαζομένους τους.

Συνοψίζοντας θεωρώ ότι οι εταιρείες μπορούν :

📢 να παίξουν καθοριστικό ρόλο στην αντιμετώπιση της πανδημίας και

📢 να συμβάλουν περαιτέρω σε ένα καλύτερο και πιο βιώσιμο μέλλον

Seine62 LOREAL